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第三步，分解被分析的系统并且建立偏差在整个HAZOP团队集中开会之前，HAZOP团队的LEADER和记录员应该做一些积极的准备工作来确保团队开会的时间得到充分的利用。这些准备工作包括:定义系统的组成部分(流程的节点)、建立可信的偏差、建立HAZOP工作表。一个有结构的HAZOP分析的规程是遵照特殊的引导词的方法。有两种方式识别偏差:参数方法和设计意图方法。参数方法讨论节点设计意图，选择相关流程参数，然后将引导词与参数结合，创造偏差。设计意图方法是团队领导从设计意图创造偏差。设计意图方法是团队领导从设计意图中提炼出关键的外在特征和参数，创造潜在的偏差。
第四步，进行HAZOP工作
系统的HAZOP分析工作的流程为：
①介绍分析团队成员。
②描述这个HAZOP的过程。
③确认节点1。
④分析团队确立节点1的设计意图。
⑤对节点1应用好个偏差，并且问分析团队，“这个偏差的后果会是什么？”允许团队成员花一点时间来考虑这个系统偏差的问题。有时候可能需要允许提示来促动讨论。如果这个偏差不会导致事故，对第二个偏差重复这一个步骤。如果讨论的偏差不会导致事故，就没有必要考虑原因或安全装置。
⑥当分析团队讨论完这个偏差所可能导致的所有需要分析的事故后，将讨论转为考虑那些造成偏差的原因。
⑦辨识用来防止和延缓系统的偏差的工程装置和管理控制。分析团队的讨论应该包括考虑到这些装置和控制可以是防止性的(即它们帮助防止偏差的发生)或延缓性的(即它们帮助减轻那些偏差所导致的事故的严重性)。
⑧如果分析团队认为对一些系统的偏差的安全装置不够充分，分析团队就必须提出推荐建议。防止和延缓系统的偏差包括安全装置的数量，类型和有效性。
⑨总结对这个偏差所收集的信息。
⑩对这个节点所有的偏差重复步骤⑤到⑨。
⑪对所有的节点重复步骤+③到⑩。以上的工作内容，全部要记到工作表中。记录员负责文档的建立。咨询公司一般采用专门的HAZOP记录软件，如HazardReview-Leader,PHA-Works,PHA-Pro等。其中HazardReview-Leader是美国ABS(美国船级社)专门进行危险辨识设计的软件，它会议记录方便，确保措词一致。
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Ckd SRL3-00-40B-550-M0H3-D
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