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2000-2005年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身.，这

些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安

全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇胜并入Schneider施耐德电气公司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一

个shi界zhu名的装置电器品牌，1920年创立于澳大利亚，是澳大利亚排名di一的装置电器品牌，在亚洲是zui大的电

工产品品牌。奇胜是全qiu5大电工品牌之一，并在全qiu十多个guo家和地区设有制造加工基地和研发中心。奇胜品牌的

产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类达到20,000种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大

的飞跃。

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71）两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。 1919年：通

过欧洲工业和金融联盟（EIFU）施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的guoji

电气ji团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力

机车的制造加工制造。

二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场

施耐德进行了整体的结构重组。 1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业

上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991

年和1992成为施耐德电气ji团的成员。