为了灵活应对多样化的生产方式，目视管理采纳了前沿的管理策略与网络技术，其演变过程历经了三个显著的发展阶段。
首先，我们回顾好个阶段——少品种大批量生产。在这一阶段，目视管理主要采取事后对策，针对异常和个别情况实施管理。它着重强调产品质量、成本、招集和服务等个人项目。然而，这种方式的缺点在于缺乏系统性，往往事后总结，处理问题的方式相对单一。因此，在这个阶段，目视管理的应用需要更为灵活，力求简洁明了，以有效地提升生产效率。
接着，我们进入第二个阶段——强调多品种而少量生产。这一阶段的特点在于系统化、重点化和全员参与。它涵盖了集中、物流、原价等多种管理方式。然而，由于复杂性增加，数据处理速度变慢，需要依赖人为决策。在这个阶段，目视管理的作用愈发重要，为生产流程提供了有力的支持。
好后，我们展望第三个阶段——变种变量生产。这是目视管理发展的好新阶段，其特点包括事前管理、人员管理、成本经营以及通讯技术和多媒体的运用。随着国际化大生产的推进，这一阶段的生产方式愈发复杂，需要借助网络和计算机技术进行支持。在这个阶段，目视管理的手法变得更为复杂，需要五官的灵活运用，包括视觉、触觉和嗅觉等。
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