借助看板、标示、颜色编码以及物品储位示意图等目视管理工具，我们深入贯彻了定品名、.工、定数量的“三定”原则。这不仅仅是一个简单的口号，更是我们日复一日、年复一年坚守的工作准则。以下是我们为达成这一目标所开展的主要活动：
首先，我们全面导入了5S活动。通过精心规划的责任区，我们明确了每个区域、每个物品的保管责任。每个员工都清楚自己的职责所在，从而保证了工作环境的整洁有序。
其次，我们强化了检广目视管理。利用各类目视管理工具，我们将应遵守的规定转化为清晰可见的标准化操作。例如，我们通过货品的收发表单准确掌握了现物的数量，建立了完善的现物储位体系，并将其纳入电脑处理系统，实现了信息的实时更新和查询。
此外，我们还坚持定期开展实地盘点。通过盘点，我们确认了帐面上的物料名称、数量、位置是否与实际的现物完全一致。这样，我们能够及时发现并处理可能存在的问题，如有帐无物、有物无帐、未办理移转手续或更正手续、现物规格错误或不明确等。每一次盘点都是对我们工作的一次全面检查，也是我们不断改进和提升的契机。
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现场目视化管理五大执行要点之一落实现物管理活动