目视化管理在实施之前，首要任务便是精准设定各项管理项目，这涉及到了生产管制、品质把控、作业流程、现品管理、设备维护以及治工具管理的全面考虑。每个管理项目都需详细规划，以确保目视化管理能够精准有效地覆盖到企业运营的各个环节。
在设定管理项目之后，便需要开展改善目标管理。这意味着企业不仅要对现有流程进行不断优化，更要通过目视化的方式，清晰地标明每一个设定的目标以及实际的执行效果。这样，每一位员工都能一目了然地了解到工作的进度和差距，从而更有针对性地进行改进。
在实施目视化管理的过程中，如何有效传达资讯是另一个关键环节。为此，企业可以充分利用海报、看板等视觉工具，将重要的管理信息直观地呈现给员工。同时，还需要准备相应的管理用具，如记录本、标签等，以支持目视化管理的顺利进行。
在推行阶段，广泛的宣传和教育是必不可少的。只有当员工充分理解并接受目视化管理的理念和方法时，才能确保其实施效果。而在实施阶段，则需要引入一系列工具，如教材、Q&A集等，以帮助员工更好地掌握和应用目视化管理技能。
在目视化管理中，常用的工具包括看板、标签、警示灯等。这些工具能够直观地展示信息，帮助员工快速识别问题并采取相应措施。此外，查核用具也是目视化管理中不可或缺的一部分，如查检表、照片、评鉴标准表以及报告等，它们能够确保管理活动的有效性和持续改进。