西安团队建设在早期的团建方式中起到了很好的导入作用，但是逐渐地就会发现很多局限性。创意团队建设则将很多形式和内容与企业的日常运作模式结合起来，用创造性的形式让企业或者团队找到自身的痛点和调整的目标，充电加油后更有动力的前行。
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西安团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。
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西安团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来得到确定。这类技术途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问题调查试卷、角色扮演及其分析，以及观察团队讨论过程等。
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