美容院管理者的在管理过程中的几种戒律

一、戒欺

尽管欺骗在管理中比较常见，但是欺骗好终会带来下属对管理者的鄙视和厌恶，而且，惟有真诚才能让整个团对持续具有较高的凝聚力和战斗力，因此管理者待人一定要“戒欺”，力求待人真诚。

二、戒狂

有些美容老板不知天高地厚，倚仗者仅有的一点优势，对下属大呼小叫，仿佛一刹那间就是“老子天下第一”，这样做肯定无法管理好团对。当然，这种情况在新的管理中比较常见，成熟一些的管理者一般不会犯这种错误，除非管理者本人素质存有较大的问题。

三、戒浮

有些美容院老板对某些工作一旦有了一知半解，以为自己全盘皆知，甚至对从事相应工作的专业人士指手划脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。

四、戒躁
提高效率是管理者的责任，但是有些美容院老板颇为急躁，恨不得下属把十天的工作一天就做完，于是，久而久之，一方面造成下属工作内容经常出错，另一方面，下属得不到很好的休息，叫苦不迭。这样做的结果不仅无助于提升效率，发而会直接降低下属的工作的效率，甚至造成下属忍无可忍，迫不得已一走了之，危害很大。因此，管理者需要经常思考欲速则不达中蕴含的真理，“戒躁”以促使自己耐心。
五、“戒骄”

对于具有一定实力和才华的管理者，戒骄十分关键。
我们从一个故事里或许可以悟出很多道理：南隐是日本明治时代著名的禅师，一天，一位大学教授特地来向南隐问禅，南隐以茶水招待，他将茶水注入这个访客的杯中，杯满之后，他还继续注入，这位教授眼睁睁看着茶水不停地杯外，直到再也不能沉默下去了，终于说道：“你的心就像这只杯子一样。里面装满了你自己的看法和主张，你不先把你自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”因为，在这个瞬息万变的社会，随时需要知识、咨询，不断吸取养分，所以管理者的心一定要“空”。让管理者自己的胸怀象山谷那样空阔深广，能吸收无尽的知识资源，容纳各种有益的意见，从而使自己丰富起来。
六、“虚”
任何人都不愿意信息连自信都没有的管理者，因此，美容院老板在面对下属时一定要充满自信，不可心虚，否则，其带领的团队也会顺其自然的缺乏凝聚力和向心力。当然，自信需要管理者自身综合实力作为基础，盲目自信或自负是没有实际意义的，同样应该避免。

七、 管理工作具有很大的弹性，因此美容院老板需要根据实际面对的工作环境，“随机应变”，而不能僵化的面对问题或处理问题。另外，管理者也要根据实际工作需要进行需要进行创新，以“变”应“变”而不能墨守成规，抱着过时的经验不放。