【6s管理】项目经理如何做好可视化管理（三）

管理层和项目团队之间的可视化

SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队，当管理层获取不到足够的团队和项目信息时，试想，是不是比较容易焦虑，也容易对团队产生担心。为此，在项目进程中，项目负责人、策划、项目经理，都会及时对项目的信息进行分类整理、精简，让管理层及时地掌握项目的进展动态和项目在每个阶段的状态。

同时，在项目的每个阶段，也都会和管理层沟通做事情的方式和思考的方向，尤其是在对一些事情拿捏不准的时候，必然会和制作人及时地沟通、确认，以确保项目整体方向和对目标的理解都是一致的。当然，还可以快速地进行决策。

另外，及时地将管理层对项目的每个迭代的反馈，包括满意度，反馈给团队成员，让成员知道自己所做的事情的价值，是对团队的一种激励。项目经理是沟通的桥梁，要做好承上启下的沟通。为获取更多管理层和主要相关方的支持，要不遗余力。

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