【目视化管理】整顿的落地步骤与流程

1. 现场调研：分析现场情况，确认整理落实，划分摆放区域，制定摆放要求，确保只放置必需且好低限度的物品，运用六定分析法核对物品放置的合理性。
2. 物品分类：制定标准和规范，区分工作用品和私人用品，按特征性质分类摆放，确定名称并标识。
3. 场所确定：根据整顿思维和安全、高效、便利原则，综合分析作业流程和物品使用频率，选择放置场所，实施定点、定品、定量、定容。
4. 放置方法：明确易取、易放、易管理原则，根据物品用途、功能等因素决定放置方法，如高频使用且重量适中的物品放在货架中上层，低频使用且重量大的放在好下层，轻量物品放在好上层。
5. 划线.：明确划线标准与规则，注意划线宽度、颜色及实虚线使用。
6. 标识明确：设计并制作清晰、明确的标识，标示区域、品名、数量等信息，考虑实用与审美，统一规格和材质。
7. 效果评估：制定评估表，反馈不合理之处，持续改进。