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【目视化管理】挂红牌活动促进5S整理的管理方法图1

【目视化管理】挂红牌活动促进5S整理的管理方法

2024-06-25 16:15IP属地 山东省日照市 联通8170询价
价格 面议
发货 北京付款后3天内  
品牌 云帆
品牌 云帆
产品 目视化
价格 电议
该产品库存不足
产品详情

1. 红牌作战:用于区分非必需品,挂红牌活动促进5S整理。

2. 看板管理:明确物品位置、数量、责任人等,强调透明化管理。

3. 信号灯:

- 发音信号灯:物料请求通知。

- 异常信号灯:质量不良或作业异常时通知管理人员。

- 运转指示灯:显示设备状态。

- 进度灯:控制组装节拍,防止作业迟缓。

4. 操作流程图:描述工序重点和作业顺序的简明指示书。

5. 反面教材:结合现物和柏拉图,展示不良现象及后果。

6. 提醒板:防止遗漏,记录正常、不良或次品情况。

7. 区域线:画出半成品放置场所或通道,用于整理与整顿。

8. 警示线:表示好大或好小库存量的彩色漆线。

9. 告示板:及时管理公告,如会议通知。

10. 生产管理板:揭示生产线生产状况、进度,用于看板管理。

新工厂规划,精益生产,5S咨询,目视化设计方案欢迎联系我们





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北京云帆目视安全环境科技有限公司

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