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我之所以用朝阳和夕阳来比喻，因为从80年代末期人力资源外包的概念就已经产生了，90年代这项业务可以说达到了一个顶峰（是黄金时期）。之后，随着行业的发展，却走向了一个混乱的境地。大大小小的外包公司全国不下万家，有国资背景的，有政府背景的，有民营背景的，甚至很多外资公司也涉足这个领域。
因为这个行业真的是一个高利润的行业。时至今天，大家明显感觉到了这个行业的拥挤与竞争的激烈：每一个外包公司都在宣传自己的优势，很多HR都不知道用什么来衡量和测评外包公司的好坏，什么才是外包公司真正的优势，如何选择、确定与哪家公司合作。
目前，国内的人力资源外包市场鱼龙混杂、非常混乱，包括行业规则缺失、价格高低差距过大以及从业人员良莠不齐等等。此外，人力资源外包公司所提供的服务毫无新意，停留于优级低端，长期下去，势必是没有发展的。
其实，人力资源外包这个概念本来就是舶来品。因为国外的人工成本很高，外包恰可以降低用工成本，而国内用工成本原来就比较低，比起相对高额的外包服务费用，以外包降低成本值得怀疑。如果不为降低成本，仅为把人事部门从琐碎的事务性工作中解脱出来而转向更加*的人力资源领域，企业的领导层会同意这么做吗？
而且，从部门编制来说，哪个部门经理希望自己的部门人丁不旺？多招几名员工去处理哪怕是琐碎的事情，比起高额的服务费用，还是划算的，而且还让自己部门的人员编制增加，并可以让员工在完成本职工作的前提下处理其他一些事情，何乐而不为？
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