● 课程纲要
1、精益思想概述
◇ 精益生产发展简史
◇ 精益生产思想的十四条原则
◇ 企业三大精益流程
2、精益管理与企业竞争优势放大
◇ 企业核心价值与特性分析
◇ 企业竞争优势界定
◇ 精益活动与企业竞争优势、劣势
◇ 精益战略与企业发展战略的协调
◇ 精益活动的目标界定
◇ 精益实施方案的形成
3、精益管理项目的组织
◇ 精益管理项目组织设计
◇ 不同阶层人员的培训
◇ 读书会、讲师团、稽核团的构建
◇ 人才梯队的建设
4、精益管理的活动项目策划
◇ 价值流识别
◇ 精益改善脉络与问题发现
◇ 精益推行的方案策划
◇ 阶段任务界定
◇ 推行精益生产的核心要素
◇ 精益管理系统实施的阶段划分
5、精益运营思想与传统运营理念
◇ 精益与传统生产思想的差异
◇ 企业的七大浪费
◇ 精益生产模式与传统生产模式的识别
◇ 整流与乱流
6、精益生产模式 （上）
◇ O.P.F生产模式（一个流）
◇ 流动化生产线的三大标准
◇ 流动化生产线的八个条件
◇ 流动化生产模式设计
◇ 生产线设计的设备“三不原则”
◇ 几种主要的生产线布置形态
案例模拟：连续流生产线设计
7、精益信息流模式 （中）
◇ 信息流设计与过程控制
◇ 依存关系与循环波动
◇ “超市店面”系统与拉动式生产
◇ “水蜘蛛”人应用
◇ “Andon”与自律控制系统
◇ “Kanban”管理的应用简介
案例模拟：汽车组装生产
8、精益控制模式 （下）
◇ “推”与“拉”式的生产管理思想
◇ JIT生产管理思想
◇ 生产计划的有限排程与无限排程逻辑
◇ 基础数据库建立
◇ 异常分析及管理系统
◇ 精益管理的拉动式推行
经验分享：持续不断改善的实施
精益项目全案例分享
基本信息：
精益生产培训之主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培训费用：RMB2500/每人（包含全部培训教材、授课、餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
