【5s目视化管理】精益生产工厂改善101技巧(二)

 
 
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更新 2023-10-08 21:04
 
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北京云帆目视安全环境科技有限公司

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  • 李辉 (先生)  
详细说明
02 . 现场改善


13 . 对有损于安全以及给客户带来不利的改善,绝对不能做;


14 . 只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所;


15 . 理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态;


16 . 自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态;


17 . 不要将物品堆积到高于视线的位置;


18 . 不要数,要摆成形状看;


19 . 不要批量购买,只买需要的东西;


20 . 要视螺丝为天敌;


21 . 腰杆挺直了吗?


22 . 先后顺序是安全好、质量第二、生产周期和成本第三;


23 . 在现场现物面前大声交流;


24 . 改变公司的不是那些了不起的改善,而是谁都能执行的简单、可以模仿的改善;


25 . 比起100个道理或想法,在现场付诸实践一次会产生100倍的价值;


26 . 改善所必需的是主动性的量、速度及持续性;


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