【5s管理】TPM目视化管理的主要工具+案例干货四

 
 
单价 面议对比
询价 暂无
浏览 129
发货 北京付款后3天内
品牌 云帆
品牌 云帆
地址 北京
价格 电议
过期 长期有效
更新 2023-12-27 11:44
 
联系方式
加关注0

北京云帆目视安全环境科技有限公司

企业会员第2年
资料通过认证
保证金未缴纳
  • 北京
  • 上次登录 06-07 14:34
  • 李辉 (先生)  
详细说明

三、主要方法

1、.法

将需要的东西放在事先规划的固.置,位置的四个角或所在区域可以用.线表示出来。


2、标示法

将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。

3、分区法

采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。

4、图形法

用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。

5、颜色法

用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。

6、方向法


指示行动或前进的方向。

7、影绘法

将物品的形状画在要放的地方,使员工一目了然,不会放错位置。

8、透明法

部分物品放在透明的容器中,以便让员工直接了解其中的东西或者多少。

9、监察法

用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。


10、地图法

将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。

11、备忘法


随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上,可避免忘掉与他人相关的事情。



文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将好时间删除


举报收藏 0评论 0
更多>本企业其它产品
引入目视化管理让现场环境焕然一新 目视化管理改善客户对工厂印象促成订单 【目视化管理】看板管理,在生产中的作用不容忽视 在目视化管理中现场划线的重要性 目视化管理四大要点有哪些 【目视化管理】目视化管理应用举例说明 设定目视化管理项目的六大类别,你知道吗? 目视化管理:精准设定各项管理项目,精准有效覆盖企业运营环节
网站首页  |  关于我们  |  支付方式  |  联系我们  |  隐私政策  |  法律声明  |  使用协议  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  企业大数据 :鲁ICP备16014150号-8