【目视化管理】用好这10大法则你也是好(七)

 
 
单价 面议对比
询价 暂无
浏览 681
发货 北京付款后3天内
品牌 云帆
品牌 云帆
产品 目视化
价格 电议
过期 长期有效
更新 2024-04-29 11:34
 
联系方式
加关注0

北京云帆目视安全环境科技有限公司

企业会员第2年
资料通过认证
保证金未缴纳
  • 北京
  • 上次登录 05-13 11:36
  • 李辉 (先生)  
详细说明

几乎每一个产品都是由众多零件精密组合而成,这些零件在生产过程中需要经历多个工序和生产线。每个工序的工作量并不均衡,有的工序可能相对轻松,而有的工序则可能异常繁忙。这种不均衡导致了生产过程中的制约和瓶颈,使得生产效率和交货期受到严重影响。
在这种情况下,我们首先需要识别出那些时差为零的关键路线。这些关键路线是制约车间产能和交货期的核心环节。一旦找到关键路线,我们就需要灵活调整非关键路线上的资源,加强关键路线的生产能力。通过平行作业、交叉作业等方式,我们可以有效地缩短关键路线的周期,从而优化整体生产计划。
作为生产主管,我们需要具备两大基本功。首先,我们需要根据计划和生产能力准确推算和找出关键路线。其次,我们需要不断压缩关键路线和其他路线,以达到时间和费用的综合优化。
在寻求时间优化的过程中,我们可以充分利用时差,从非关键路线上抽调部分人力、物力,集中用于关键路线。同时,我们还可以分解作业,增加作业之间的平行交叉程度,增加投入的人力和设备,采用新工艺和新技术来缩短关键路线的延续时间。
此外,我们还需要关注时间-费用优化。工程项目的费用支出包括直接费用和间接费用两部分。直接费用与各项作业直接相关,而间接费用则与时间变动密切相关。通过寻求直接费用和间接费用之和好低时的工程周期,我们可以实现时间和费用的双重优化,从而提高生产效率和降低生产成本。

举报收藏 0评论 0
更多>本企业其它产品
生产现场目视化管理六步骤分解 生产现场目视化管理四大要求是什么 5S清理除了要输出标准还要输出什么 数据可视化之对齐管理 【5S目视化】推行5S的作用 【目视化管理】管理时间就是管理自己 目视化管理在幼儿园如何全面运用 云帆分享仓库目视管理内容
网站首页  |  关于我们  |  支付方式  |  联系我们  |  隐私政策  |  法律声明  |  使用协议  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  企业大数据 :鲁ICP备16014150号-8