【目视化管理】挂红牌活动促进5S整理的管理方法

 
 
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品牌 云帆
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产品 目视化
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更新 2024-06-25 16:15
 
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北京云帆目视安全环境科技有限公司

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  • 李辉 (先生)  
详细说明

1. 红牌作战:用于区分非必需品,挂红牌活动促进5S整理。

2. 看板管理:明确物品位置、数量、责任人等,强调透明化管理。

3. 信号灯:

- 发音信号灯:物料请求通知。

- 异常信号灯:质量不良或作业异常时通知管理人员。

- 运转指示灯:显示设备状态。

- 进度灯:控制组装节拍,防止作业迟缓。

4. 操作流程图:描述工序重点和作业顺序的简明指示书。

5. 反面教材:结合现物和柏拉图,展示不良现象及后果。

6. 提醒板:防止遗漏,记录正常、不良或次品情况。

7. 区域线:画出半成品放置场所或通道,用于整理与整顿。

8. 警示线:表示好大或好小库存量的彩色漆线。

9. 告示板:及时管理公告,如会议通知。

10. 生产管理板:揭示生产线生产状况、进度,用于看板管理。

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