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供应链金融还将缓慢深耕——没有爆发和炽热，只有冷静与内敛。
巨大市场
供应链金融，其实不算新生事物。传统银行实际上就一直在干这件事——给企业融资。
交易双方都是个体，相互之间很难产生信任关系。这样就导致了行业巨大的“信用成本”。因为这种不信任，交易进行交割，都很难实时。比如，一家公司和供应商签合作，必须有1到3个月的账期，不可能货到付款。
为了先有资金驱动制造加工，供应商又不得不去银行，支付利息，从而增加了制造加工成本。而另一方面，很多行业也很难从银行拿到款。
大企业难，中小企业就根本没有从银行拿钱的可能性。
要么要抵押物，要么信用背书，任何一笔，都需过五关斩六将，中小企业很难满足银行的硬性要求。
供应链金融也给企业传统银行的联系方式，是抵押物；而供应链金融中的抵押物，就是应收账款或票据等交易凭证。
2016年，供应链金融觉醒，资本涌入。
这一年，有从应收应付账款、票据等多个产品，横向切入的供应链金融平台崛起；也有从工业到农业，多个细分领域的竖切玩家出现；还有众多核心企业、理财平台、B2B，也纷纷声称加入供应链金融大军。
模式分析
这一年，互联网和供应链金融结合的商业模式开始出现。
1、核心企业模式
供应链金融的关键，是核心企业。核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据，手头握着所有的应收、应付账款，天时地利人和兼具。
