识别和理解目标的不同层次，有助于我们项目经理更好地落地，尤其是出现项目内部，项目部门之间，如项目集，项目组合管理等维度时，则有利于项目经理对资源的整合。
对目标的识别和理解是前提，项目经理要做好目标的管理，更需要学会对目标进行分解。
目标的分解是从高到低，从上至下的。
对于部门的战略目标制定之后，是从上至下分发至不同的项目组，各自承担相应的任务，共同达成。
对于一个项目来说，尤其是一些中大型的项目，在对目标的落地上，目标分解的合理与否，会直接影响着项目的执行。
因为大部分项目经理对接的是业务目标或项目直接目标的，因此，我这里举例目标的分解是以一个中大型的游戏项目为例来展开的。
简单来分，可以分为短期目标、中期目标和长期目标。
通常来说，这种目标的分解，颗粒度太大了，虽然短期目标、中期目标、长期目标也还可以进一步细分，但仍然不能很好地展现一个项目的关键里程碑。
由此，就有了更为合理，更直观的目标分解，也即按照如下的方式进行分解：
尤其是里程碑目标，无论是项目的大小，还是团队规模的大小，都可以把一个项目划分为若干个阶段，这每个阶段预期的价值，就是项目的重要里程碑。
而每个里程碑的达成，对团队来说，对整个项目来说，都是非常重要的心流体验。有句话这样说：团建的好好模式是打一个个的“胜仗”。对于项目来说，完成每个里程碑，就如同在项目的“战斗中”打胜仗。
事实上，对于项目经理来说，完成里程碑目标，也是项目经理的重要考核指标之一。
一个会把目标合理分解的项目经理，才是一个合格的，成熟的项目经理。
当然，把一个项目分成一个个合理的里程碑，这也是非常考验项目经理的能力的。这里面涉及到对产品的理解，对业务的理解，同时更需要了解和掌握高层的预期，以及核心干系人的预期，而且在制定里程碑目标的过程中，离不开和这些重要干系人的反复沟通，对齐，以此更好地达成共识。
里程碑目标的制定，对于一个项目来说，还有一个难点在于，或许并不是一成不变的，往往会因为各种内外部环境而动态变化，千万别认为好次做好的里程碑目标，后续都万事大吉了。
项目经理需要根据环境的变化，捕捉有效的信息，对里程碑目标进行必要的更新，并且同样需要和项目核心干系人达成共识。当然，也需要及时且必要地同步团队。
里程碑目标之所以这么重要，是因为在我看来，这是一个承上启下的重要阶段目标。有了里程碑目标后，后面的分解才会更加具有指导性。
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